中信银行2026年怎么干?董事长方合英提出三点思考和四大核心着力点

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  3月23日金融一线消息,中信银行今日召开2025年度业绩发布会。关于中信银行2026年经营策略,董事长方合英分享了三点思考:

  一是以三战略为牵引,持续精进深耕核心能力。方合英提到,年初工作会上已明确,未来五年中信银行将全面实施“三战略”,涵盖“三个卓越、三个领先”六大核心能力,这是全行长期发展的核心牵引。

  二是高位统筹金融五篇大文章与价值银行建设。方合英指出,中信银行将加快转型步伐,在服务新质生产力、做深做透金融五篇大文章的过程中,系统谋划新时代商业银行价值银行的发展路径。

  三是瞄准市场优化策略,构建可持续跨周期发展新格局。方合英表示,围绕市场变化调整发展策略,是中信银行2026年经营的核心原则。

  结合三点思考,方合英进一步提出中信银行2026年发展的四大核心着力点。

  一是调结构,持续强化以结构为本的风险管理。方合英提出,调结构是全行必须常抓不懈的核心工作,要将“老调重弹”的“重”字落到实处,加大力度、持续推进,通过优化资产结构,筑牢风险管理根基,以结构优化带动全行经营质效提升,这一工作将作为长期重点持续推进。

  二是固短板,构建新型负债业务增长模式。聚焦负债业务这一核心根基,中信银行将进一步构建以支付结算、交易业务为支撑的新型负债增长模式,平衡量价关系、夯实负债成本基础。方合英用“厚积薄发、反复夯实”诠释全行对待负债业务的态度,将负债业务作为全行发展的底盘工程,久久为功、持续深耕。

  三是强特色,放大综合金融差异化竞争优势。依托中信集团“金融+实业”的独特禀赋,中信银行将持续以综合金融服务模式打造核心竞争力,目前已形成十大综合金融服务模式,涵盖中信联合舰队获客、 *** 化债资产盘活解决方案、政银合作提质增效、科技企业股债贷保综合融资、资本市场业务协同拓展、信托核心能力协同赋能、产品与服务联合创新、研究风控一体化赋能、企业出海跨境金融联动、金融市场代客投资交易协同等核心场景,通过特色化、综合化服务,构筑同业难以复制的竞争壁垒。

  四是抓重点,多维度挖掘优质业务增量。主攻高价值市场与优质业务增长点,精准撬动增长动能,方合英将增量方向概括为七大核心维度:向资本市场业务要增量,向跨境金融要增量,向投资交易能力要增量,向财富管理要增量,向协同化险和清收要增量,向新质生产力、新业态、新市场要增量,向场景和生态丰富要增量,向子公司协同要增量,通过精准发力、重点突破,实现高质量增长。